Projektbeispiel: Unterstützung bei einem Restrukturierungsprojekt

Es werden 2 Projektleiter für ein Workforce Transformation Projekt zur Unterstützung gesucht
Alle relevanten Stakeholder in den Bedarfsanalyseprozess einbinden, damit Klarheit über die Auftragsklärung erarbeitet werden kann
Detaillierte Auftragsklärung: welche Aufgaben sollen übernommen und welche Ziele erreicht werden
Ressourcenbedarf: 2 Projektleiter und 2 Berater, die die Umsetzung der Projekte steuern und sicherstellen sollen

Vorstellen geeigneter Interim-Manager
Vertrag und Startbedingungen klären, 2 Berater für 4 Monate in Vollzeit vor Ort
Ziel: Klarheit in den Roles & Reponsibilities vor/zu Beginn des Projektstarts; Mehrwert schaffen durch beschriebene HR Standardprozesse, Sicherstellung der zentralen Daten-
haltung, Klärung des HR-Business-Modells
Restrukturierungskonzept erstellt und mit Betriebsrat und Personalleiter verhandelt
280 Kündigungsgespräche geführt
280 Aufhebungsverträge verhandelt und umgesetzt innerhalb von 4 Monaten

Mittelständisches Unternehmen,
Branche: Rüstungsindustrie
Restrukturierung wurde im Rahmen des Zeit- und Kostenplans umgesetzt
Resultierend aus den Kündigungsgesprächen sind nur 10 Rechtsprozesse erfolgt, 5 davon in der Güteverhandlung gelöst
Strukturen geschaffen für zukünftige Veränderungsprozesse, Know-how wurde übertragen
Erfahrung der Projektleiter aus anderen Projekten konnte zielführend eingesetzt werden

Gerne beantworten wir Ihre Fragen telefonisch oder stehen Ihnen für ein erstes unverbindliches persönliches Gespräch zur Verfügung.