- Vorstellen geeigneter Interim-Manager
- Vertrag und Startbedingungen klären, 2 Berater für 4 Monate in Vollzeit vor Ort
- Ziel: Klarheit in den Roles & Reponsibilities vor/zu Beginn des Projektstarts; Mehrwert schaffen durch beschriebene HR Standardprozesse, Sicherstellung der zentralen Daten-
haltung, Klärung des HR-Business-Modells - Restrukturierungskonzept erstellt und mit Betriebsrat und Personalleiter verhandelt
- 280 Kündigungsgespräche geführt
- 280 Aufhebungsverträge verhandelt und umgesetzt innerhalb von 4 Monaten
Projektbeispiel: Unterstützung bei einem Restrukturierungsprojekt
Bedarf an Experten Know how für ein Projekt – zeitlich befristet

Ausgangssituation
1
- Es werden 2 Projektleiter für ein Workforce Transformation Projekt zur Unterstützung gesucht
- Alle relevanten Stakeholder in den Bedarfsanalyseprozess einbinden, damit Klarheit über die Auftragsklärung erarbeitet werden kann
- Detaillierte Auftragsklärung: welche Aufgaben sollen übernommen und welche Ziele erreicht werden
- Ressourcenbedarf: 2 Projektleiter und 2 Berater, die die Umsetzung der Projekte steuern und sicherstellen sollen

Aufgaben
2

Mehrwert Kunde
3
- Mittelständisches Unternehmen,
Branche: Rüstungsindustrie - Restrukturierung wurde im Rahmen des Zeit- und Kostenplans umgesetzt
- Resultierend aus den Kündigungsgesprächen sind nur 10 Rechtsprozesse erfolgt, 5 davon in der Güteverhandlung gelöst
- Strukturen geschaffen für zukünftige Veränderungsprozesse, Know-how wurde übertragen
- Erfahrung der Projektleiter aus anderen Projekten konnte zielführend eingesetzt werden
Wir sind für Sie da
Gerne beantworten wir Ihre Fragen telefonisch oder stehen Ihnen für ein erstes unverbindliches persönliches Gespräch zur Verfügung.