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Projektbeispiel: Unterstützung bei einem Restrukturierungsprojekt

Bedarf an Experten Know how für ein Projekt – zeitlich befristet

Ausgangssituation

1
  • Es werden 2 Projektleiter für ein Workforce Transformation Projekt zur Unterstützung gesucht
  • Alle relevanten Stakeholder in den Bedarfsanalyseprozess einbinden, damit Klarheit über die Auftragsklärung erarbeitet werden kann
  • Detaillierte Auftragsklärung: welche Aufgaben sollen übernommen und welche Ziele erreicht werden
  • Ressourcenbedarf: 2 Projektleiter und 2 Berater, die die Umsetzung der Projekte steuern und sicherstellen sollen

Aufgaben

2
  • Vorstellen geeigneter Interim-Manager
  • Vertrag und Startbedingungen klären, 2 Berater für 4 Monate in Vollzeit vor Ort
  • Ziel: Klarheit in den Roles & Reponsibilities vor/zu Beginn des Projektstarts; Mehrwert schaffen durch beschriebene HR Standardprozesse, Sicherstellung der zentralen Daten-
    haltung, Klärung des HR-Business-Modells
  • Restrukturierungskonzept erstellt und mit Betriebsrat und Personalleiter verhandelt
  • 280 Kündigungsgespräche geführt
  • 280 Aufhebungsverträge verhandelt und umgesetzt innerhalb von 4 Monaten

Mehrwert Kunde

3
  • Mittelständisches Unternehmen,
    Branche: Rüstungsindustrie
  • Restrukturierung wurde im Rahmen des Zeit- und Kostenplans umgesetzt
  • Resultierend aus den Kündigungsgesprächen sind nur 10 Rechtsprozesse erfolgt, 5 davon in der Güteverhandlung gelöst
  • Strukturen geschaffen für zukünftige Veränderungsprozesse, Know-how wurde übertragen
  • Erfahrung der Projektleiter aus anderen Projekten konnte zielführend eingesetzt werden

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