- Vorstellen geeigneter Interim-Manager
- Auswahl seitens des Auftraggebers
- Erwartungen des Kunden klären, scope of work & consulting sowie Meilensteine fixieren; realistische Terminschiene definieren
- Empowerment und Einbindung gewährleisten
- Technische Intrastruktur und Systeme verstehen usw..
- Ressourcen auf-/ausbauen
- Klarheit in Strukturen und Prozessen schaffen/optimieren
- Teamspirit wieder aufbauen
- Neuen Personalleiter finden und einarbeiten
Projektbeispiel: Position Personalleiter kurzfristig vakant geworden
Position muss kurzfristig ersetzt werden
Ausgangssituation
1
- Unternehmen befindet sich im Aufbau
- Dringend notwendige Ressourcen sind noch nicht aufgebaut
- Standardisierte HR Kernprozesse sind noch nicht etabliert
- Personalengpässe führen zu erhöhten Kosten da auf externe Dienstleister zurückgegriffen werden muss
- Recruiting ist zu stärken
- Missstimmung im Team erste Kündigungen wurden eingereicht
- Personalleiter wurde kurzfristig freigestellt
- Bedarf eines kurzfristigen Ersatzes
Aufgaben
2
Mehrwert Kunde
3
- Mittelständisches Unternehmen,
Branche: Groß- und Eventveranstaltungen - Kurzfristige digitale Rekruitierungs-maßnahmen füllten die Personalpipeline für Veranstaltungen
- Kosten für Personal deutlich gesenkt
- Veranstaltungen konnten fristgerecht mit ausreichend Mitarbeiterressourcen durchgeführt werden
- Motivierte Mitarbeiter durch klare Aufgaben und Ziele
- Erfolgreiche Rekrutierung und Einarbeitung des Personalleiters
Wir sind für Sie da
Gerne beantworten wir Ihre Fragen telefonisch oder stehen Ihnen für ein erstes unverbindliches persönliches Gespräch zur Verfügung.